Todd Boehly – El hombre con un plan
El efecto Dunning-Kruger es un fenómeno psicológico fascinante, ya que una vez que se entere de ello no puede dejar de detectarlo en el trabajo.
El efecto es el siguiente: las personas con conocimientos limitados en un campo sobreestiman enormemente sus capacidades en esa área en comparación con sus pares. Esa persona entonces no puede reconocer sus deficiencias, sin darse cuenta de que no tienen la experiencia necesaria que tan fuertemente creen que tienen.
“Ultimamente espero que la Premier League tome un poco de una lección de los deportes americanos”, afirma el propietario de Chelsea Todd Boehly, antes de continuar “y realmente empieza a averiguar, por qué no hacemos un torneo con los cuatro equipos deportivos inferiores, por qué no hay un juego All-Star. ”
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Esto volvió en septiembre unos días después de que el ex ganador de la Champions League Thomas Tuchel fuera despedido y Graham Potter fue nombrado en su lugar. Boehly estaba hablando del estado de la liga en la conferencia SALT en Nueva York.
Hubo un furor menor sobre estas declaraciones con la reacción habitual en el Reino Unido cuando un estadounidense habla de fútbol, pero había algo más profundo que este enfoque reactivo teñido con un patriotismo raro. Había una preocupación oculta debajo de la superficie que alguien sin experiencia en el deporte, y sin conocimiento o experiencia era tan confiado que sabían lo que estaba mal con el juego.
Para los fanáticos de Chelsea, debe haber habido un ligero miedo creciendo en ese momento, ya que no fue el primer signo de advertencia que el efecto Dunning-Kruger estaba en el trabajo desde la venta forzada de Chelsea a Boehly y sus socios comerciales.
Boehly y la compañía entraron en Chelsea e inmediatamente buscaron sacudir la estructura organizativa del club. Más prominentemente permitiendo a la jefa ejecutiva y jefe de transferencias Marina Granovskaia salir, a pesar de su reputación como uno de los mejores negociadores y estrategas en el juego. En su lugar, Boehly se encargó de la ventana de transferencia de verano como director cuasiportante a pesar de su falta de experiencia previa.
El tema no es un propietario que entra y habla de sacudidas, estos pueden ser para mejor, el problema es que Chelsea antes de la venta era un club excepcionalmente exitoso y bien gestionado. La única razón por la que estaban incluso en el mercado fue debido a la invasión rusa de Ucrania forzando al gobierno británico a intentar parecer que estaba haciendo algo.
Este no era un club que necesitaba un cambio dramático en la dirección, Boehly y Co. tuvieron suerte, tenían un equipo de élite a un precio descuento. Tenían un gerente excepcional, un equipo fuerte, un personal organizado de backroom, y una red juvenil que tenía el potencial de sistemáticamente jugadores de campo en los primeros 11.
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Lo que Chelsea necesitaba era estabilidad, lo que necesitaban era alguien para entrar y apreciar que era un club muy bien gestionado. Uno que a menudo parecía caótico porque el éxito era el mantra, y el gerente fue considerado personalmente responsable de lograrlo. Sin embargo, en marcado contraste, el personal de la sala y los jugadores eran a menudo un escenario constante para el gerente siempre cambiante.
Ha pasado menos de un año desde la venta forzada de Chelsea a Boehly y sus socios de negocios y en ese momento el club se ha convertido en un modelo prístino sobre cómo no ejecutar su club de fútbol.
Chelsea tiene 11 años en la liga. Cuatro gerentes han liderado el equipo en ese momento. Y el club está fuera de la Champions League después de una derrota de 4-0 al Real Madrid en conjunto.
Cada decisión que Boehly ha tomado ha sido algo repugnante. Boehly mantuvo a Tuchel como gerente durante el verano y construyó un equipo aparentemente para el gerente. Luego le despidió seis juegos en la temporada.
Boehly entonces nombra a Potter, un gerente que nunca ha liderado un club a este nivel antes, y uno que ha trabajado consistentemente con pequeños escuadrones y decide traer a ocho jugadores en la ventana de transferencia de enero completamente desestabilizando un equipo que había mirado a sombrío al mejor.
Hay cierta lógica de despido Potter, pero estaba claro que la confianza del cerebro detrás de Chelsea no tenía idea de quién nombrar junto con los candidatos que van desde Luis Enrique, Antonio Conte, y Julian Nagelsmann, con los propietarios declarando que quieren un largo período de tiempo para entrevistar y considerar a su próximo gerente.
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Bruno se hizo cargo de un solo juego antes de la cita de Frank Lampard como gerente interino hasta el final de la temporada. Lampard conoce el club, conoce el suelo, conoce el vestidor, pero no sabe cómo manejar un club de fútbol. Fue saqueado esta temporada de Everton con un 27,91 porcentaje de ganancia, el wost de cualquier gerente permanente desde Howard Kendall en el decenio de 1990.
Ya, los fans de Chelsea han comenzado a encender a su dueño tras la última pérdida a Brighton, una ocasión de prueba para una base de fans que está tan acostumbrado a ganar. Es difícil no comparar los dos lados cuando era Chelsea quien tomó Potter de Brighton a mitad de temporada y, sin embargo, en lugar de desestabilizar el club Southcoast, Brighton ha mejorado mientras que el descenso de Chelsea ha sido dramático.
El reinado de Boehly se siente como un incendio profesional cuando en realidad es sólo un cocinero inexperto y fuera de profundidad sin darse cuenta de la volatilidad de una cocina. El problema para los fans de Chelsea es que nunca habrá un sentido de reflexión o contemplación de los propietarios. Poseen suficiente conocimiento para pensar que saben lo que es correcto, y no lo suficiente para entender que están equivocados. Este es el efecto Dunning-Kruger en el trabajo y una vez que lo vea, se hace imposible ignorar.
